日本服裝企業(yè)中國陸續(xù)退出或關(guān)閉門店的原因是什么？因內(nèi)人士分析主要有中國經(jīng)營成本上升和日本國內(nèi)政策調(diào)整兩個因素。

在中國方面，逐年增長的經(jīng)營成本減少了日本服裝企業(yè)的利潤甚至出現(xiàn)虧損。主要體現(xiàn)在四個方面。

一是勞動力成本上升。據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》報道中國經(jīng)濟雖然失去了兩位數(shù)增長時的鋒芒，但收入水平也在水漲船高，工資正以每年10%的速度增長，生產(chǎn)成本急速飆升。日資在華企業(yè)多數(shù)在中國沿海地區(qū)設廠，近10年來，受人口紅利逐漸喪失和各省市上調(diào)最低最低基本工資的影響，這一區(qū)域工資大幅上漲，日本媒體報道，官方的日本貿(mào)易振興機構(gòu)發(fā)布的在華日資企業(yè)工資調(diào)查結(jié)果顯示，日本對華投資企業(yè)的月平均工資用美元計算已經(jīng)上漲了２倍。這使得日本服裝以及零售企業(yè)不得不調(diào)整其在華地區(qū)的銷售和生產(chǎn)戰(zhàn)略，重新選擇人工成本價格更低的生產(chǎn)基地來降低人工成本。

二是服裝企業(yè)門店房租越來越高。高企的房價了門店房租，同時也推高人力和各種要素成本，嚴重吞噬實體企業(yè)利潤空間。日本著名服裝類品牌在日本店鋪的平均面積大多超過200平方米，這些的門店品牌在中國多設在大型商場中，僅為中小型。店面小了，服裝款式、種類卻很多，導致門店內(nèi)擺設得滿滿當當，缺乏設計感。

三是日本品牌缺乏知名度。很多日本服裝類著名品牌走的是高中端路線，銷售群體應該是中國的中產(chǎn)階級，而中國的中產(chǎn)階級是在近20多年里成長起來的，由于日本品牌促銷程度較差，只在小眾中流行，很多剛富起來的人連日本著名服裝品牌的名字都沒聽說過。

四是中國消費者購物觀念、購物習慣的改變。目前，中國零售業(yè)商品在線下已由現(xiàn)金、信用卡交易轉(zhuǎn)向消費者實體店體驗后網(wǎng)上交易，費者逛商場的次數(shù)已經(jīng)下降，服裝類企業(yè)的實體門店已經(jīng)淪為“試衣間”。在此形勢下，在華日本服裝企業(yè)并沒有在使用新技術(shù)上取得新的突破，實體店的數(shù)量、規(guī)模只能減少或撤出。

從日本方面，新的政策也讓促進了海外辦廠的企業(yè)回歸國內(nèi)。

2012年底以來，安倍政府為消除通貨緊縮，大規(guī)模放松銀根，造成日元貶值，匯率持續(xù)下跌，對日本經(jīng)濟、貿(mào)易產(chǎn)生了重要影響。日元堅挺時，企業(yè)利用中國的廉價勞動力在投資設廠，再將產(chǎn)品銷往中國和返銷到日本國內(nèi)，以此獲取高額利潤。隨著中國勞動力成本上漲以及日元大幅貶值，從中國回到本土的部分產(chǎn)品成本已經(jīng)超過國內(nèi)，這讓一些日本企業(yè)考慮將工廠回遷到日本國內(nèi)。

日本政府制定了一系列優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)回遷。為促進本土經(jīng)濟的振興，安倍政府制定了經(jīng)濟“成長戰(zhàn)略”，鼓勵企業(yè)將總部和工廠遷往地方中小城市，并相應出臺了獎勵措施和稅收優(yōu)惠政策。

不要把雞蛋放在同一個籃子里是人人都懂的投資原理。近年來，安倍政府一直在鼓勵日本企業(yè)分散風險，不要集中投資在中國，以減少因政治原因?qū)ζ髽I(yè)造成的沖擊。