當(dāng)前，線上線下服裝市場格局趨于飽和，增長不斷放緩，個性化、定制化、體驗(yàn)化、娛樂化、全球化成為趨勢，消費(fèi)升級需要的不僅僅是“粗暴簡單“的低價折扣，精英消費(fèi)層更是對品質(zhì)、個性、原創(chuàng)、文化、情懷、體驗(yàn)、科技、時尚、設(shè)計有了更強(qiáng)烈的需求和期待。

作為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的電商平臺淘寶與京東的在線服務(wù)領(lǐng)域較量將會越來越激烈，一場關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)定制的“未來之爭”布局正在拉開，服裝定制市場的生態(tài)閉環(huán)建立之爭會越演越烈，搶奪精英階層，培育未來服裝消費(fèi)市場是下一個電商服裝的風(fēng)口。

在大多數(shù)電商平臺，服飾品仍舊是其第一大品類，占據(jù)了大半的GMV，淘寶基于先發(fā)優(yōu)勢所擁有的龐大用戶基數(shù)，服裝銷售仍舊是無人能挑戰(zhàn)，歸結(jié)主要原因是淘寶開放平臺生態(tài)做的早，價格低，品類多，形成了一個龐大的線上服飾帝國，在消費(fèi)依賴下淘寶服裝的帝國很難突破。不幸的是，淘寶服裝已被聯(lián)想成“低端市場’的烙印，不論是淘寶還是天貓，短期內(nèi)都很難扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者的這種“次級聯(lián)想”。生活品質(zhì)升級市場出現(xiàn)了一批中產(chǎn)階層渴望買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，背回日本的馬桶蓋和電飯煲即是明證，用折扣手段賣著奢侈品的唯品會出現(xiàn)也就不足為奇了。

淘寶顛覆了批發(fā)市場，將批發(fā)市場轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，淘寶價格基本就是批發(fā)市場的價格層次，甚至更低于批發(fā)市場價格，畢竟線上沒有實(shí)體店鋪運(yùn)營費(fèi)用，加上前期稅費(fèi)、政府管理的缺失，加重了淘寶滑向“次級批發(fā)市場”，從此淘寶的定位也就被打上了批發(fā)價格的烙印。傳統(tǒng)批發(fā)市場抄襲、假貨橫行，淘寶也不可避免染上了批發(fā)市場的原罪惡習(xí)，始終沒有自我徹底地革命。盡管建立天貓、培育原創(chuàng)品牌、淘品牌、推行中國智造、推出天貓定制，淘寶也努力實(shí)現(xiàn)自我救贖和自我革命，實(shí)現(xiàn)完美的轉(zhuǎn)型升級，但是效果一般。然而，事物的發(fā)展規(guī)律都在不斷升級發(fā)展過程中，下一步淘寶何去何從，如何實(shí)現(xiàn)自我救贖，是淘寶能否鞏固電商服裝江湖老大的地位還是京東彎道超車實(shí)現(xiàn)逆襲，有待時間進(jìn)一步驗(yàn)證。

淘寶顛覆了批發(fā)市場，那么誰來顛覆淘寶呢?天貓是淘寶進(jìn)行的自我革命，外部革命則是唯品會定位城市人群對于“品質(zhì)升級”，通過宣揚(yáng)“打折奢侈品”獲得了一部分中產(chǎn)階層的消費(fèi)者，而京東則更是直接定位一條圍繞一線城市用戶和高端人群，從國際化、時尚化向下滲透的定制路線。與萬能的天貓?zhí)詫毾啾?，京東提出的“只為品質(zhì)生活”的口號，似乎更能迎合“供給側(cè)改革”、“ 消費(fèi)升級” 、“中產(chǎn)市場”等新趨勢，作為京東商城四大事業(yè)部之一，京東服飾家居事業(yè)部把“品質(zhì)京東”的逼格又拉高了一截。